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公司召开2019年1月份子公司经营调度会

编辑时间:2019-01-17 本文来源:投资发展部 责任编辑:明亮 浏览次数:次

      115日,公司总经理刘玉新主持召开2019年第一次子公司经营调度会。会议听取了各子公司2018年经营目标完成情况、2019年目标责任分解和重点工作汇报。公司副总经理颜如意、杜明辉出席会议。

      刘玉新对各子公司2018艰辛努力给予了充分肯定,并逐一对各子公司2018年经营情况进行了点评。对于2019年的工作,刘玉新提了四点要求。一是认真总结分析2018年工作,客观、深入地总结成绩和经验,剖析问题和短板,认真研判当前面临的形势,明确新的发展思路。二是谋划好2019年各项工作,细化量化各项任务指标,层层分解到各业务单元,实施三项制度改革,加强考核激励,确保措施责任到位。要超前谋划、统筹布局,科学研究制定强有力的工作措施,加大工作力度,确保一季度各项工作开好局、起好步。三是落实高质量发展要求,聚焦主业,优化业务模式,加强技术创新,更加注重防控风险,强化风险意识,加强财务管理,推行全面预算管理,以目标为导向,加强过程管理。四是切实做好岁末年初的各项工作,做好农民工工资结算、安全生产、困难员工慰问、年终决算等各项工作,确保安全稳定。

      公司副总经理颜如意就年终决算和年初预算编制工作,加强财务管理,提升财务人员队伍素质等提出了具体要求。

      各子公司董事长、总经理,公司投资发展部、内控审计部、财务部负责人及相关人员参加会议。

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